在Xbox品牌鼎盛时期，彼得·摩尔可以说是该公司的代言人。
从他标志性的光环2纹身到他臭名昭著的名言告诉人们买Xbox 360和任天堂Wii而不是PS3，摩尔是Xbox品牌的传奇。
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他于2007年离开该公司，负责EA的体育部门，并被Dom Mattrick取代，他自己有一句臭名昭著的话，告诉人们购买Xbox 360而不是Xbox One。
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反正我跑题了；彼得·摩尔最近加入了丹尼·佩纳的播客来庆祝Xbox 360的20周年纪念。在他们的讨论中，出现了微软现代战略的话题。摩尔认为，如果微软有选择的话，他们就不会涉足硬件业务。
你知道，经典的网飞模型，你只要选择“谁在玩这个？5000人玩这个？我现在就跳进去，没有延迟，没有滞后，你进去了，在你和你的控制器和电视机之间不需要有一个盒子。但是，你知道，游戏机——就像我们现在看到的任天堂——人们喜欢他们的硬件。
微软早就想建立Xbox品牌，而不仅仅是销售游戏机
彼得·摩尔在Xbox 360最受欢迎的时候离开了微软。这是业内最佳游戏的目的地:使命召唤，生化奇兵，光环等。是在Xbox 360上玩的。
今天，业界最好的游戏可以在别处找到，无论是在任天堂Switch、PlayStation 5还是PC上。甚至第一方的Xbox游戏在其他平台上也有，这意味着如果你想玩最好的Xbox游戏，你可以在其他地方玩。
看看微软的“这是一台Xbox”或者“随处玩”的策略就知道了。菲尔·斯潘塞一直想让Xbox玩家在他们想去的任何地方玩游戏。摩尔承认，游戏机大战已经结束，他说“从经济意义上来说，这比那更重要。”
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微软将Xbox作为一个生态系统而不是一台游戏机来销售的计划可以追溯到Xbox One，当时你可以看到他们将自己确立为软件服务的长期愿望。显然，这以惊人的方式失败了，但他们今天正在努力通过Xbox Game Pass等服务提供这种服务，并在PlaySation 5上发布《极限竞速：地平线5》等游戏。
微软游戏机
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